Заказчик получил инструмент - модель финансово-экономического планирования и бюджетирования, с помощью которого специалисты планово-экономических служб смогут самостоятельно: 

• Моделировать и изменять по мере необходимости график монтажа объектов на срок до полутора лет
• Сформировать производственные планы подразделений комбината, редактировать их в зависимости от изменения факторов внешней среды
• Рассчитывать производственную себестоимость объектов строительства и подразделений комбината
• Рассчитывать и оптимизировать потребность в различных компонентах оборотного капитала подразделений
• Составлять бюджеты подразделений и сводные бюджеты всего комбината в различных срезах
• Планировать обеспеченность комбината денежными средствами на перспективу, оценить его потребность во внешнем финансировании
• Просчитать возможные финансовые последствия конкретных управленческих решений (например, на сколько уменьшится стоимость СМР при сокращении ритма монтажа на один день, либо при строительстве 17 - этажного корпуса вместо 12-го)
• Анализировать чувствительность предприятия к различным внешним и внутренним факторам риска, заранее вырабатывать компенсационные меры (при росте цен на сырье на 15% стоимость СМР возрастет на 5% и т.д.)
• Минимизировать начисление налогов
• Анализировать причины отклонений фактических результатов деятельности комбината и его подразделений от плановых, оперативно принимать регулирующие меры
• Оценивать эффективность работы структурных подразделений и отдельных объектов или работ
• Создавать и настраивать любые аналитические формы и отчеты
• Модернизировать модель в случае создания новых подразделений или ликвидации старых структурных единиц комбината